市场竞争的加剧，必然导致企业加快转型适应行业发展趋势。但往往传统市场的耕耘与收获让企业形成小富即安心态后，对于企业的转型都会带有畏惧的心理，提早的规划和准备能让企业立足于不败之地。作为防盗报警领军企业的豪恩，从成立至今确信企业的生命力在于不断创造价值，潜心研发和周全的规划能让企业一直保持领先优势。

廿载拼搏 谱写创新安全新华章　　

1995年，中国改革开放进入第15个年头，国内经济进入快速发展阶段，而当时确立的新电子产业政策第一步就是把计算机和电子作为支柱产业。那一年亚信电子、步步高电子等相继宣布成立，深圳市豪恩安全科技有限公司(以下简称“豪恩”)正是在这千载难逢的机遇下，宣布成立并率先投入到汽车电子领域产品研发及销售。现今，作为中安消(6000654)成员企业，豪恩已经彻底蜕变，成为全球防盗报警行业发展的领军者，精益求精的产品让豪恩的烙印遍布全球。　　

二十年光阴，在历史长河中有如白驹过隙，稍纵即逝。二十年风雨，在企业成长历史中却是弥足珍贵的。回顾豪恩成长的二十年历程，虽历经诸多磨难却也收获颇多，深圳市豪恩安全科技有限公司总经理吴志明系统地将豪恩的成长划分为五个阶段：　

第一阶段，1995年到2000年，中国安防行业出现转变，国外品牌开始进入中国市场，当时中国安防从业人员以代理与经销商为主，从业人员缺乏清晰的定位，而豪恩在这阶段明确以防盗报警为主轴向安防市场进发。　　

第二阶段，2000年到2002年，豪恩专注防盗报警原件的生产与研发，成为从事防盗报警元器件产品研发的先驱民营企业; 　　

第三阶段，2002年到2004年，市场对产品的要求逐渐提高，豪恩通过借鉴日本、加拿大等国际品牌的防盗产品企业，虚心向他们学习管理、技术等方面的经验，提升自身研发实力和管理水平。2002年豪恩开始进行防盗报警产品的研发，2003年进军探测器领域，在行业内率先开拓民用市场，并以其自主创新的菲涅尔透镜技术填补国内空白，使产品的灵敏度、稳定性得到了质的飞跃，开创了红外光学领域研究的新时代。　　

第四阶段，2004年底豪恩安防自行研发防盗报警主机系统产品，并在国内主机市场得到广大用户的认可。　　

第五阶段，现今乃至未来，在前面四个阶段的成果的基础上，为应对未来安防市场竞争，豪恩从远程监控报警、物联网、云技术、智能家居等角度全面考衡升级防盗报警产品，从感官、功能、技术方面带给用户全新的体验。　　

一直以来豪恩正是将深思熟虑的市场规划与多管齐下的发展战略相结合，适时地掌握市场先机，坚持“用拼搏的精神做事业，用感恩的心做人”的精神，让企业稳健成长。

豪恩安防总经理 吴志明先生　　

言行如一长线布局是企业成功的关键

2014年，我国新一届政府明确我国经济调控“不刺 激、去杠杆、促改革”的总体策略:一是不会出台大规模经济刺 激计划;二是经济运行保持在合理区间，推动政府和企业去杠杆化;三是全面而坚定地推进经济体制改革，让“改革成为中国经济的最大红利”。在这样的策略调整下，中国经济保持缓中趋稳的增长态势。　　

经济研究专家指出，由于房地产市场调整和制造业淘汰过剩产能仍在进行中，投资增速显著放缓，当前经济下行压力依然较大，预计未来几个季度经济增速将在7%左右。在这种国家经济趋缓的特征影响下，我国安防行业发展也迎来新的思考。过往企业倚仗推动行业发展的重要因素——政府主导的大规模投资以及房地产市场都有同样回落的趋势，安防企业将何去何从?进入行业新的发展转型期，企业的定位与策略显得格外的重要，这个阶段也正是考量企业领袖能力的重要时刻。　　

自2000年从一名对安防行业完全陌生的“门外汉”，吴志明凭借对销售工作的热爱加入豪恩，与安防行业结下不解的良缘，虽然他本人也从因不会“能说会道”被认为不适合做销售的员工，但现今已蜕变成为获得2014年“深圳质量十大领袖”和十一度蝉联a&s“中国安防十大民族品牌”企业的领军人，他的成功看似很简单——矢志不渝地坚持无论是做销