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豪恩安防召开CPS精益生产一周年总结会议

2013.09.27

 9月26日,豪恩安防精益生产一周年总结会议在多媒体会议室召开,会议内容主要包括CPS一周年项目总结、成果汇报及表彰优秀颁奖活动。  

在过去的一年里,豪恩安防深入贯彻精益生产思想,实践精益生产理念,严格按照年度CPS实施计划,扎实推进CPS精益生产活动。以精益生产为契机,立足生产现场的平台,豪恩安防充分发挥员工的积极性和创造性,运用5S管理、看板管理、TPM管理、价值流分析等工具,在现场改善、工艺改善、设备改善等方面取得了显著的成效,切实提高了企业生产效率和经营管理水平。  

自实施推广以来,CPS精益生产得到了全体豪恩人的支持与参与。广大员工从自我做起,从细节出发,把改善创新当作一件再寻常不过的工作,全力推动豪恩CPS精益生产向前发展。总结会上,公司对在CPS项目中表现突出的个人及团队进行了表彰,肯定他们对精益工作的努力和付出。 

 一直以来,国人误以为技术是本土品牌落后的根源,熟不知产品的工艺和品质是国内品牌走出去的更大障碍。近年来,豪恩重点开拓欧美市场,针对欧美市场对产品的高要求,豪恩在产品工艺改善、品质提升层面做了大量工作,尤其是引入CPS精益生产以来,通过制程的控制和自动化设备的引入,全方位提升产品质量,实现产品性价比高、稳定性强、工艺精湛和高品质的蜕变。  

豪恩CPS精益生产是向精益要效益,是对经营环节进行微小的、逐渐的、连续的改善,是一项没有终点的持续完善工作。通过精益生产,实现以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,为市场创造高品质的产品与服务,为客户创造更大的价值。