11月24日，为了提升品质、杜绝浪费、配合公司零缺陷管理的推行，豪恩首届不良品展览在豪恩篮球场举行。　　

本次不良品展览由总经办、品管部主办、企划部、货仓部协办，目的是为敦促大家在日常的工作过程中，能够做到：从我做起，杜绝浪费;从小做起，一次做对。从而共同推进公司的品质管理的提升，向零缺陷的目标迈进。　　

据稽核办公室陈经理介绍，本次展览展示的是2011年1月1日到9月30日期间出现的不良品。其中已报废处理的不良品价值高达25.1万元，远远超过公司销售额达到100万元能获取的净利润。而目前公司库存6个月以上待处理呆滞物料总价值高达342.1万元。其造成的浪费可谓触目惊心! 　　

在此报废处理的物料中，有77.14%源于呆滞物料和生产制程不良，由此可见，最大的浪费来自于工作不细致，一些看似可以忽略不计的缺陷，最终都会造成巨大的损失。　　

为增加展览活动效果，加深员工印象，公司依次组织各部门员工参观不良展品。不少员工看到不良品带来的巨大损失后，感触很深。　　

一位员工参观完展览后说，报废的价值25.1万物料，本来能够创造将近50万的价值，50万人民币平摊到全体员工身上依旧是一个不小的数额，由此可见推行零缺陷管理的重要性和必要性。如果每个人都严格把关，力求一次做对，将人力物力资源的价值发挥到最大，公司的效益就会大幅度提升，而我们员工的福利也会随之上涨，这样的展览很有意义!