作为光明新区卓越绩效试点企业，为确保卓越绩效模式的成功导入及试点工作取得良好的效果，并为“2015年光明新区区长质量奖”申报工作打下坚实的基础，以提高豪恩市场竞争力和品牌美誉度。根据《深圳市豪恩安全科技有限公司卓越绩效管理体系导入暨光明新区卓越绩效试点及新区质量奖创奖咨询项目推进计划》(2014-2015年)的统一部署，经公司领导研究决定，于6月16日成立了项目领导小组和项目推进小组。　　

项目领导小组由公司常务副总王辉担任，黄崇麟任副组长，小组成员有：李珂、刘洪、谢伶、浣伟、彭静、钟和平、赵倩、周根发、祝儒令、 徐奕福等。项目推进小组成员则涵盖了公司各个部门主管。　　

当日，各项目小组成员表示，将依据各项工作要求，全力配合项目工作安排，确保各项工作按计划准时完成，顺利通过光明新区相关政府职能部门的验收。并以卓越绩效模式导入为契机，精心组织，分步实施，与战略规划、公司管控、组织变革、绩效管理、薪酬设计和流程优化等逐一结合并展开。　　

随后，项目组迅速制定出详细的推进计划和实施方案，导入了卓越绩效评价准则，建立和完善了绩效评价体系，并将部分绩效指标纳入对各单位和部门的考核指标。通过一系列措施，把“大质量”的理念已全面融入到生产经营各个环节。　　

实施卓越绩效管理以来，公司逐步建立了产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效的激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围。卓越绩效模式正逐渐成为追求质量经营、提升市场竞争力的有效手段。在公司的大力推动下，这一模式也必将成为豪恩安防提升产品和服务水平的管理利器， 让企业企业实现从优秀到卓越的飞跃。